李岩：一个科技公司的HR创新
快速成长和战略转型带给一个企业HR管理者的无疑是压力和挑战，但更是机会。
刚刚过去的校园招聘季跟往年的情景没有什么不同，对于神州数码这样一家科技公司来说，竞争和压力只能用越来越激烈来形容。这跟公司的快速成长有关。李岩，神州数码集团副总裁及人力资源总经理说。这也是神州数码每年有四分之一的新人来自应届毕业生的原因，在李岩看来，快是神州数码现阶段的特点，但更是员工在企业里成长治疗癫痫病哪家医院好的特征。
快公司里的快成长
与往年不同的是，今年治疗癫痫病的办法神州数码在校园招聘中，没有采取惯例，用高管去做校园宣讲，而是选派了那些走出校门时间不长，以80后为主的年轻人。他们都是当年的应届毕业生，其中有的人在6到8年的时间里已经成长为掌管着几个亿、十几个亿资产的业务总经理。这些年轻人的成长故事，会告诉毕业生们神州数码提供的是怎样一个舞台。李岩说。
一个数据是，在神州治疗癫痫病哪家医院权威数码的6级以上干部中，应届毕业和在社癫痫病怎么能治好会上工作2年以内就加入神州数码的比例，已经占到80%.而在各级干部的年龄差上，也只有2-3岁，这意味着，2至3年内，发展好的员工就可以升一个级别了。
最有说服力的例子恐怕就是神州数码的总裁闫国荣，出生于1973年的闫国荣在毕业一癲痫患者的平均寿命年之后进入神州数码，2011年3月正式成为公司总裁，全程用时不过15年。而神州数码的几个大业务经理当年也都是应届毕业生，很多都是80后。
当然，一个快字并不足以让神州数码吸引并保留住那些关键人才，神州数码的干部层流动率是5%，远低于行业水平。这是因为我们是比较有理想的公司吧。李岩如此解释。
李岩所说的理;人与企业一起成长，也会离开。
从2011年开始西安中际医院电话是，为了吸引更多优秀人才，神州数码在校园招聘时设立了管理培训生项目。凡是进入这个项目计划的应届毕业生会受到更多的培养和关注，得到更快速的成长。不过神州数码在人才选拔上一直强调不问学历、背景、年龄，可这种从优秀里选拔优秀的做法和之前倡导的不拘一格的选材方式会不会矛盾呢？
数字化的HR
不会！李岩的回答非常肯定。在她大概率。优秀的学校、优秀的学生，他成才的概率肯定要高，这是个大概率事件。李岩说，但不等于说吸引人才就只看学历，现在神州数码的高层中也有学历不高的管理者。
事实上，管培生项目的设立跟神州数码2010年起的战略转型息息相关，这个叫做智慧城市的战略也给人力资源管理带来了前所未有的挑战。
对于李岩来说，最紧吉林癫痫医院迫的问太原癫痫病重点医院题仍是人才的储备，IT行业的全行业。
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