绩效管理中的心理应用
绩效是企业赖以生存的物兰州癫痫病专业医院质基础，没有员工的绩效，企业的一切目标都无法实现，在通过一系列的管理培训学习之后，认为在他们的主观意志和心理取向，决定着绩效的高低青少年癫痫病因。
作为企业最高管理层成员，企业高管一般都会比较重视绩效管理，期望员工都能有高的绩效。但企业其他员工，喜欢进行绩效考核的候，除了企业高层和人力资源部门重视外，其它部门及员工都是消极应付，视为负担。这样的情况下，绩效管理要想取得好的效果是根本不可能的，因为人人都不喜欢它。
要想人们喜欢被考核，那么这个考核一定要给人带来利好的体验才会果要运用到员工所关心的一切回报的评定中，并且要发癫痫大发作的首选药挥最根本的作用，才能使员工真正重视考核，期待进行考核。许癫痫病能治好吗多企癫痫饮食注意事项业员工经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学，经过一段时间的学习和实践，对企业的发展还是有一定的帮助。
要考虑到员工追求公平的心理需求，要设计科学严密的考核工具，最大程度的量化标准，进行客观评价，避免考核偏差，确立员工老年人癫痫怎么治疗对考核结果的信心。如果考核工具不科学，信息采集不全面，就会造成结果偏差，会让员工产生不公平感，不能真实体现绩效，会导致员工不信任考核，考核的目标就无法达成；
设立公开透明的考核过程。信息不对称常常会引起人们的怀疑，即使是公平的评价也会引起质疑，所以评价的过程要透明，要有公示过程，使员工了解整个癫痫的病因是什么过程，增进员工的可控感。
建立公平公正专业的考核组织。因为考核过程还是无法避免定性的因素存在，所以建立适当的考核组织是保证主观判断方面不出现人为偏差的重要手段，可以有效避免晕轮效应和营私舞弊，保证考核的公正。
人性化的实施手段。人力资源管理部门在设计考核工具的时候，应注意工具使用的人性化，不要太繁琐，更多地使用标准化的表格，以打勾进行选择的方式进行，不要让参考考核的人感觉到任务的繁重。有条件的公司也可以在ERP系统中引进考核模块，与各种数据联动起来，使用网络评估的方式进行，减少评估工作量。
制订绩效目标时，沈阳癫痫病专业医院注重员工的参与，主管和下属共同商讨绩效目标，目标既要有挑战性，又要有现实性，使员工成为自己绩效管理的主导者。
注重平时的沟通与指导，主管协助下属进行绩效提升，让员工体会到上级的重视与支持，心理上感受到关注，在实现绩效的过程中，体验个人实现的价值感。
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