启动招聘前先做好“自我营销”
要像好销售卖产品一样做招聘，销售在卖东西时，需要讲好产品的故事，做好竞品分析，准备好白皮书，来说服高端客户。那在招聘优秀人才时，也要准备一份公司的白皮书、创始人的白皮书、团队的白皮书。
首先要给公司或产品线起个让人印象深刻的名治疗睡眠癫痫最好的办法字。一旦走入市场，再想改变产品名称，对品牌是有影响的。要避免品牌和竞品的名字容易混淆的情况发生，这对公司发展、人才招募都有影响，这些都是有真实案例的。
另外，公司白皮书应包括公司发展的脉络、简单的组织结构、怎样用药治疗癫痫效果更好呢产品线的故事，也就是公司的卖点是什么。要说服候选人加入早期的团队，最合肥治疗癫痫医院排名重要的是讲公司的业务和发展够不够有吸引力药物治癫痫的原则有哪些，你的话语够不够有力量。
如果公司发展还在初期，那么是否可以阐述为我们是高速发展的早期公司，未来发展潜力和空间更大？包括整个市场是否发展足够快等，都要分析得足够到位。
其次分析你们想要的目标候选人是对业务起到绝对关键作用的市场/销售人员，往往位高权重。TA很在意你对市场的理解和对公司战略的思考。
第三，你对市场和竞争南昌治疗癫痫病专科医院对手的了解程度，Ta会在跟你沟通的过程中逐步感知你对这块思考的清晰与否。此外，人和团队的故事也很重要，想在一个泛众的市场找到对事业有帮助的销售与市场候选人，就要让他们在情感上和我们产生共鸣。
第四，要提前对所招聘的职位有深入思考，不要有不合理的期望，想清楚几个点：半年到一年中Ta可能会面临的挑战、希望Ta解决的问题或困难郑州治疗癫痫病的好医院。前提都是基于合理的预期和判断。
第五，要充分利用内部人脉。比如，把人脉分为1度、2度、3度的人脉，创始团队和新团队要利用好1度人脉，把2度人脉迅速转化成1度人脉。同学长沙哪家医院治疗癫痫病最好、校友、前同事、同一个开源社区的朋友都是1度人脉。每一个核心创始人都应该积极做内部推荐，为公司延展人脉做贡献。
第六，背景调查是要贯穿招聘流程的始终。这事可松可紧，对销售和市场人员比较重要的几点：信用记录、商业利益冲突、薪酬范围等，在前期癫痫病人的寿命有多长了解细致云南看癫痫病哪家医院好一些对后期谈判和入职后降低管理成本更有优势。做好背调是规避用人治疗癫痫病方法大坑的重要的手段。
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