人力资源如何管理“牛人”
遇到牛人怎么管?看人力资源管理牛人
他们很行，因此他们也很牛，并且开始对团队表现出杀伤力。怎样让这些有着强烈自我愿望、自视清高的牛人安分地步入公司既定的癫痫病治疗哪家医院好呢目标轨道?
1.认识这个群体人们需要获得尊重，需要得到倾听，对科学家和工程师这个群体尤其如此，他们还需要让自己的贡献被世人所认可。
2.准确衡量杀伤力总体来说，如果员工能更加注重团队小孩癜痫的症状有哪些合作，他的贡献会比那些游离于治疗癫痫早期癫痫病能不能治愈病最好的药边界的人要大。但总是有一些不安分的个人，他们的能力肯定是癫痫病治疗医院可圈可点的，些越界行为。
判断员工的行为会为公司带来什么样的好处，同时标准，比如逾越了一些商业原则时，那么这个越界的行为是很明显的。这个边界是视个人而定的，有些人在科研方面有很出色的成果，我们应该给他们更大的空间。
3.见招拆招对于上面提到的一些问题基层员工，可以采取不同的方式：
换环境疗法。如果那个人不适应研究的环境，这时候你大可试试将他用于其他地方，因为他的确是人才。如果仍他非常兴奋并且出色地完成了任务，还创造了一些伟大的突破。
提示法。对合作表现出不屑一顾的人也许治疗女性癫痫病好的方法并非本意，我只需要尽可能考虑周到地让他们意识到问题，这样就足够了，很多时候我们必须与员工沟通以建立更好的理解。
求同存异。我的这两位均有巨大贡献的员工出现分昆明哪里治疗癫痫好歧后，我试着与他们分别谈话，因为是行内出身，我很快意识到他们意见里的90%都是一致的，只是10%有分歧，处理好这10%是很容易的。沟通之后，我得到了想要的结果，就解决了。很简单，但这却是真的。
4.警惕!在企业管理那些比较有个性的员工的时候，可能会影响这些员工的宝贵个性，这是一个很治疗癫痫病哪里好棘手的问题。我会尽量从事情积极的方面郑州癫痫病医院治癫痫去处理这西安中际癫痫病医院些事情，或者事后发一些鼓励的信息给他们，让他们感觉还是被尊重的。我们必须采来。
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