绩效考核实施存在哪些问题？
考核要落地，实施最重要。在考核实施过程中，不少企业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其它各种理由，考核数据抗癫痫药物有哪些迟迟交不上来，或忘了统计收集，评价结果也是一催再催，等等，只有HR在上蹿下跳。考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效，将直接影响和决定考核结果。
而在绩效考核实施过程中往往会出现以下四大问题，一旦解决不善，就会导致绩效考核的失败。下面时代光华将为大家列举考核实施过程中的集中问题，希望能够给企业管理者和HR一些思考和优化改善的思路。
1.考治愈癫痫最好方法核实施推进的阻力
很多员工会认为考核是为了扣罚工资，是企业变相降薪的一种方式，并不认同考核。针对这种情况，我们需要不定期的召开考核沟通会议，选举各部门员工代表参加，听听各层员工的心声，以便于对考核河南成人癫痫病治疗医院能够改进完善。另一方面，我们要向员工明确定义坚定观念：考核并不是为了扣罚，是为了在考核当前工作绩效的基础上，促进员工未来的绩效提升。
2.考核指标数据的准确性
郑州癫痫病医院这里一般是觉得指标设定过高，难以完成；或者觉得权重太大，分值太高，所以员工的投诉及意见较多。这里和指标的设定很有关系，指标的来源是历年的工作数据及同行业经验，结合市场分析、部门业绩做出的。当然遇到国家政策缩紧、淡旺季时问题会渐渐出来。
时代光华认为，从指标的设定上，需宽严相济、有理有据。指标一定有较易完的处理。有压力就有动力，通过和员工的绩效面谈沟通，了解各个指标的优点和缺点，尽善尽美。
3.考核进度的监督管理
考核数据迟迟交不上来，或者流程部门催、主管领导催，员工催，形成恶性循环。这里涉及到流程经办人员的考核问题，每一流程考核表的提交规定时间，并将考核表的提交时限、失误率设定于当事人的考核指标手术可以治疗癫痫吗中，未按期提交的，将扣此项指标的考核得分。那么，每一个考核流程中的经办人员会癫痫新疗法自行监督催促其上道人员，并积极提交给上道人员，这样才成形成良好的循环，保质保量。
4.考核结果的反馈沟通
绩效结果数据核算的准确性、公平性。每一项数据的核算是否准确，直接关系到绩效结果及薪资的发放，所以核算考核结果是一个很敏感的事情。核算考核结果会优先考虑财务数的部门，以有针对性的沟通反馈。
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