[朝花夕拾]“会计七原则”稻盛和夫
稻盛和夫以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，其不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质 京瓷集团创始人稻盛和夫认为：“会计学，和京瓷独创的‘阿米巴’经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。
因为稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，其不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”。
以现金为基础经营。按照会计制度，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，往往导致账面数字与实际现金数量脱节，在企业经营过程中出现账面盈利但手头没哪里能看好癫痫病钱的现象。
另外，有些资产在账面上是财富，在事实上已经变成了垃圾。有些企业经营者根据账面上的利润进行决策，以借贷的方式筹措资金，为开拓新事业或增加生产设备进行投资。
然而，依靠借贷进行投资，会直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响，一旦银根紧缩，企业的资金链就有断裂的危险。所以，稻盛和夫强调，企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。
一一对应原则。企业经营过程中，必然发生钱和物的流动，稻盛和夫要求必须保证钱、物和票据一一对应。
稻盛和夫说，票据已经先行处理了，货物后来才送到。又或者相反，货物先送到了，票据却等第二天才开。这种情况，即使在一流企业也会频频发生。这样的“票据操作”乃至“账簿外处理”，哪怕只允许一丝一毫，都意味着数字不过是一种权宜之计，想怎治疗癫痫病价格是多少么改就怎么改。
在京瓷，稻盛坚决要求杜绝这种行为，“构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。”不论是在什么情况下，都必须保证钱、物和票据的一一对应，尤其是赊销哪里治癫痫病治得好和赊购，每一癫痫病医院哪家好笔对应的是什么必须清清楚楚。坚持贯彻一一对应原则，数据就能够如实地反映经营事实，票据上的数字累加起来，就是公司整体的真实数据。
收入费用配比原则。公司股票一旦上市，为了让股民维持信心，经营者就需要维持企业的良好形象。装饰形象就会衍生出赘肉，稻盛认为，经营者必须具备坚强的意志，克服过分美化企业的诱惑。
可以通过如下措施实现收入费用配比原则：第一，减少固定费用，降低生产成本。京瓷的经验是采购二手货。一流设备的价格往往是二手货的十几倍，但工作效率可能只平顶山治疗癫痫病最好的医院提高了两三倍。若企业过分投资先进设备，固定费用会迅速增加，盈亏平衡点会大幅上扬，不利于企业的持续发展。
第二，及时清理库存。京瓷采取订单生产方式，会按照正常 的良品率额外生产一定数量的产品，这些额外产品会变成卖不出去的库存。他主张，不能为了资产账面上的数字好看而将已经毫无价值的东西作为财产放着，库管人员不会清除这些“石块”，经营者应该时常亲自检查仓库，及时将“石块”清理出去。
第三，警惕固定费用的增加。
稻盛说的固定费用，主要包括设备费用与人工费用。稻盛认为，大量的设备投资和非生产员工的增加，实际上是“虚胖”，必须高度警惕。
第四，靠汗水换取利润，绝不投机。
第五，即用即买。稻盛提出：“不要预算制度，需要花钱时，即时申请，即时裁决。”在云南癫痫医院哪家最好采购方面，稻盛坚持“买一升”原则。就是哪怕买一斗更便宜更诱人，我只买眼下需要的一升，绝不积压。
兰州癫痫病医院治疗癫痫怎么样完美主义原则。“所谓完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。”身为企业的经营者，不但要宏观把握企业的发展方向，而且要了解工作的细节。对于生产、销售目标以及研究开发的进度，都要百分之百确保实现，哪怕差一点点，也绝小孩癫痫病可以痊愈不通融。”对于会计统计数据，经营者要严格审核，不允许出现任何错误。
双重确认的原则。稻盛和夫倡导“以心为本”的经营理念，他认为，人心是脆弱的，同时又是最可靠的。因为人心具有脆弱性，所以需要制度来加以约束，避免员 工因为一念之差而铸成大错。为此，京瓷从原材料的接收、产品的发送到应收款的回收，整个管理系统都实行哪家医院癫痫治疗的好“双重确认”制度，让两个以上的人和部门互相审核，互相确认，由此推进工作。
提高效益的原治疗癫痫哪里好呢则。提高效益的方式，主要表现为阿米巴经营的“单位时间效益核算制”。“阿米巴的经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都由他们自己运作天津治疗癫痫病专科医院。”由阿米巴实现全员参与的透明经营，独立核算。需要注意的是，阿米巴经营是把市场规则运用于企业内部，但绝不是倡导阿米巴之间的激烈竞争，而是通过阿米巴的独立核算能够明确反映出其对公司整体做出的贡献，推进公司的互相支持和共存共荣。
玻璃般透明的经营原则。经营的透明，首先要表现为光明正大的财务，绝不可在财务上做手脚。不但高层要知道员工在干什么，而且员工也要了解高层在干什么。松下电器创始人松下幸之助曾经为公司规模扩大后如何实现信息公开和透明而苦恼，稻盛和夫的阿米巴经营解决了这个问题。但是，要保证阿米巴的良好运行，还需要公司的整体信息能够全面准确及时地传达到每个员工。实行阿米巴经营的前提之一在于组织成员之间互相信任，员工对领导是否信任取决于领导能否如实公布信息，并率先垂范。
