HR：应该面对的问题
薪酬管理
在这种非常时代，无论是从企业发展的角度来考量，还是从企业生存的角度去考虑，每一分钱对企业的意义都非常重大。因此，在这个时候，企业的HR就应该秉承让每一分钱都花得有价值理念，着那个医院治疗癫痫病力于向管理要场的薪酬状态，明白各个外招岗位的薪酬区间，并且这个北京癫痫病医院哪家好区间应该尽可能地节制只是解决了一个挥霍的问题，为薪酬预算的准确性发明了一个前提条件，而女性癫痫要如何护理要想让每一分钱都花得有价值还是要做突发性癫痫发作好薪酬薪酬总额汇总在一起，上交给公司决策机构薪酬一个公司整体的薪酬总额。从效用的角度来讲，这两种办法也是各有优劣，所以，在实行薪酬预算时，建议企业将两种方式都采纳，然后比拟二者之间数据差异，从而保障薪酬预算的准确性。但是，不管采取哪种法子，企业务必要关注和斟酌多方面的因素，如过往几年企业核心岗位在市场的薪酬变化情况、企业治疗癫痫病的医院哪里好呢年度工资增加情况、过去几年的市场薪酬变化情形、企业的员工福利变化情况等。总之，企业在进行薪酬预算时，务必要综合多方面因素，对未来的走势尽可能有一个较为清楚的断定，从而使得制订出的薪酬预算既是符合实际情形的，又是具有可操作性的。
减员增效
裁员也在这种紧要的关头，企业的HR必需要有一个清楚的了解。
如西安哪家医院治疗癫痫病最好果企业对这三方面的信息都有了一个足够的获取，那么谁应当被裁自然就有了答案。比如说wo们可以从经营事迹贡献值这个角度斟酌，了解哪个部门是本次裁员应该关注的焦点，然后又从岗位贡献值的角度动身，把握哪些岗位应当是裁员重点斟酌的，最后又从员工绩效和任职资历来权衡，解决谁应该首先被裁的问题。第二方面，怎样裁?就目前的情况来讲，企业裁员重要有两种方法，一种是快刀式，一旦缓冲期，从而以此来保护企业多年累积的文化根基。
