206年的帷幕已悄然合拢，站在207年的起点上，对照“卓越绩效评价准则”和“卓越绩效评价准则实施指南” ，以“品种、品质、品牌”为导向，以郑州怎样治疗羊癫疯“KPI——关键经济技术指标”为依据，对企业年度战略和目标的实现进行总结和规划，对于推动企业竞争力和可持续发展能力有着十分重要的意义。 月7日晚上，长源纺织生产部暨生产技术中心召开“辞旧迎新——206年度工作总结及207年度工作计划报告会”，长源公司副总经理雷现平、厂长廖维洁、首席质量官戴月萍以及生产安全、工艺、装备、技术、运转操作主管工程师等中高层生产技术管理人员参加了报告会。 报告会由雷现平副总经理主持。厂长廖维洁代表生产部从企业战略规划落实执行、产量、质量、品种开发、运转操作、设备改造升级、安全生产和以人为本管理等方面，按照卓越绩效模式“过程管理”和“测量、分析与改进”的方儿童癫痫的原因法，对生产部206年的工作进行了详尽和认真的总结，对207年的工作进行了可行的癫痫要怎么治疗啊论证和周密的规划。首席质量官戴月萍汇报了206年质量全过程管理工作的情况和207年质量管理工癫痫频繁发作用住院吗作精益求精、更上一层楼的六项具体规划。雷现平副总经理在总结发言中代表公司对生产部全体干部员工206年付出的辛勤劳动和取得的生产业绩给予充分的肯定，希望大家在207年“撸起袖子加油干”，创造出更加卓越的“长源绩效”。
