HR如何做好年终绩效考核面谈？
绩效考核是绩效管理的关键环节。而考核之后，管理者一定要重视和被考核者的反馈与沟通，就考核结果与被考核者达成一致。重要的是通过对过去的工作进行总结，对现有取得的成绩给予肯定，对发现的问题进行分析，对未来绩效设定目标，制定措施，实现绩效改濮阳治疗癫痫病最好的医院善。而要实现这一过程，吉林癫痫医院就必须通过绩效面谈来解决。
其中年终绩效考核是一个敏感时机的考核，它变动、薪资调整与职业发展等密切相关，员工普遍对此较为关注和敏感，这时候，灵活运用适当的绩效面谈技巧就显得非常重要，因为稍有不慎，就很容易引起员工情绪波动，甚至造成人员流失或引发冲突。
HR在平日，绩效考核是发现员工自身问题、改正问题的工具，主要目的是监督、纠正员工工作的方向，扮演的是调节者的角色。而在年终，绩效考核不仅关系到员工的绩效工资和年终奖，还跟员工来年的工作与岗位变动、薪资调整与职业发展等密切相关，主要目的是考核、评价一年来员工的工作成果与工作能力的提升，扮演的是评价者的角色。
首先在平日，考核指标多河南癫痫病医院有那几家注重短期成果、工作态度等细节问题。而在年终，则多注重工作是否与公司发展相适应、员工能力提升是否符合公司要求、整体的协作情况等长期、宏观的问题。
其次在平日，被考核人员仅限于普通员工与基层管理人员。而在年终，则扩大到了全体人员的考核辽宁癫痫病重点医院哪家最好，包括公司中高层的领导。在平日，绩效考核多由直属经理直接打分考核，无须员工自评或更高级领导的审批。而在年终，则首先需要员工自评，然后是直属领导评价，最后由分管副总进行审核、审批。
第三，做好绩效面谈有治疗癫痫最好的医院哪些技巧呢？通常，这时候我们能够得到很多答案，比如：双方平等交谈，没有上下级之分，能够达到交心的目的；选择合适的场合、环境，创造良好的沟通氛围；面谈过程中以表扬、鼓励为主，尽山东癫痫医院专家量避免批评、指责；谈论话题对事不对人，避免个人感情影响公正判断；用客观数据说话，避免主观臆测；注重员工参与，避免考核一方喋喋不休，听取员工心声等等。
第四，虽然绩效面谈不一定以很严肃的气氛进行，有时也需拉拉家常，拉近一下关系。但杭州癫痫病医院这并不意味着面谈有很强的随意性，主题的把握是十分关键的。因为面谈时间过长，容易淡化面谈的作用，使面谈的效果大打折扣。
面谈的内容主要是讨论员工工作目标考核完成情况，并帮助分析工作成功与失败的原因及下一步的努力方向，同时提出解决问题的意见和建议，求得员工的认可和接受。谈话中应注意倾听员工的心声，并对涉及的客观因素表示理解和同情。对敏感问题的讨论应集中在缺点上，而不应集中在个人上，最大限度地维护员工的自尊，使员工保持积极的情绪，尽而使面谈达到增进信任，促进工作的目的。
总之年终绩效考核面谈是非常重要的哈尔滨癫痫病医院都有哪些，不管怎么谈，都要统筹计划，合理安排，在融洽和谐的气氛下，保持平等沟通，才能做好年终绩效面谈工作，才不会产生矛盾和冲突。通过：事先做好准备山东治癫痫正规医院、河南癫痫病专科医院事先做好控制、事先做足功课、事先做好服务等方面的努力，真正起到为年终绩效考核做好准备，最后顺利地完成绩效陕西治疗癫痫病的医院考核的哪家癫痫医院最好这一目的。
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