在建市政道路工程工资零拖欠
日前从开发区建设发展局了解到，2008年开发区15项在施市政道路工程无1名工人投诉工资拖欠，总计1500余名工人全部按时足额拿到工资返乡。
施工人员动态每周须上报
建设发展局相关负责人告诉记者，施工现场劳务管理一直是个难点，随着工程的进度，各工种工人会按不同时间段进入现场作业，工作完成后立即撤场转向下一太原治疗癫痫最好的医院工地，即使在同一工地，同一西安中际医院挂号热线工种的工人也经常癫痫病心理护理根据作业安排，在不同，更商丘癫痫医院紧凑的工序衔接和更多专业工种人员的配合。为了使管理落实到位，建设发展局要求施工单位严格落实实名制管理，每周上报人员动态，建设单位也要密切跟踪进度，每周对工程进展和人员进场情况进行核实，及时确认工程量和施工时的市场价格信息，全面落实施工过程中的经济管理工作。
严格管理必然产生实在的成效，当年底区内各项目开展阶段性结算时，开发区15项在施市政道路工程的总包和分包单位都在一周内达成了结算协议，在没有纠纷的情况下，顺利解决了劳务费来源，为工资发放创造了有利环境。
劳务协管员专管劳务协调
对企业施工项目的管理，则是建设发展局的另一个工作重点。他们的办法是建立长效机制，于2008年组建了一支6人的劳务协管员队伍，负责对施工现场的劳务管理进行专项检查。严格按照计划、检查、总结、改进、再计划的流程循环执行，就是他们工作的主要内容。工作听起来枯燥，可实行起来却实实在在解决了不少问题。由于劳务管理从以前总包管理层第一次全面持续落实到了分包管理层，很多隐患被及时发现、尽早处理，为协调工作争取了主动，同时化解了劳动部门的压力。
