HR薪酬体系设计时的十大问题
人力资源在薪酬管理体系设计时，有以下问题时必须考虑的。
1、公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示?
基本工资，职务工资，各类岗位补贴，加班费，资，提成，奖金等，都可以显示。
2、如何设计薪酬管理结构，怎么建立宽带薪资?
大致可以分为以下几个步骤：A.成立薪酬委员会;B.工作分析;C.位价值评估;D;岗位分层级;E.选取标杆岗位并计算薪酬等级;F.设定年薪和月薪;G.设置月薪五级工资制;H.置固定工资、绩效工资。
3、如何通过薪资激励调动业务人员积极性?
企业的提成法有很多种，可根据公司不同的运营状况选择提成办法，治疗继发性癫痫首次提成法、菲尔德1、菲尔德2薪酬法都可以作为参考，切记，选择前一定要先了解清楚公司的状况，不能盲目设置和实癫痫能不能治好施!
4、绩效工资是归纳在工资里还是作为工资外的一部分?
一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的，企业推行绩济南哪家医院治疗癫痫病最好效考核，意味着薪酬成本的增加，同时也可能带来，就可以拿到额外的增加的部分工资!
5、在公司和员工之间怎样才能找到薪酬的平衡江苏治疗癫痫哪里最好点呢?
要么给钱，要么给爱钱少的多关怀，钱多的时候也可适量关怀 薪酬是两个部分，薪=薪水，酬=爱
6、薪酬设计上要注意哪些误区呢?
A.同岗广西哪家治疗癫痫病好同酬：位也要有级别区分，级
7、做薪资调查的时候效果并治疗癫痫病的效果比较好不好，怎么办?
薪资调查结果不存在好与不好，调查结果只是作为参考依据，癫痫病治疗注意哪些让企业知道当前的企业薪酬水平与调查结果的差距，实际薪酬等级设计师要结合企业运营状况。
8、每年员工的涨薪幅如何治疗突发性癫痫度中、高、低的比例大概是多少?
薪酬涨幅通常情况至少不能低于7%，因为每年物价上涨大概的5%左右，一般10%是比较合理的，超过12-15%以上，都是比较具有吸引力的
9、在做年度人工成本预算时有哪些是重点要素?
A结合公司年度战略规划做预算 B薪酬调查数据 C企业当前薪酬数据及浮动数据
10、薪酬设计上要注意哪些?
这里有个薪酬设计十大误区1、 销售递增提成制;2、同级同薪制;3、经理只发团队奖金制;4、目标设定限制提成制;5、固定工资转绩效工资制;6、完全固定薪资制;7、无限工龄制;8、大包制(部门负责人全权负责);9、老板限薪强压制;10、个体另给红包制;11、年底红包法。
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