有关于石材企业战略转型指导思想_石材,战略转型,指导思想
战略定位决定了企业的扩张路径和资源配置方式，也由此确定了相应的经营机制与商业模式。同样，石材企业的战略转型本质上并不提倡跨行业的多元化扩张，甚至也不湖北治疗癫痫病权威医院主张在石材产业链上的上下游延伸，而是深入把握各产业链
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1.石材加工企业投资矿山并非势在必行，后向延伸到装饰设计、建筑施工领域也非上策，而完善系统产品、提升服癫痫病小发作务质量一方面绝对不能以加工业的回报速度来衡量矿山开采业。
2.对于定河北哪家医院治癫痫专业位为矿山开采暨荒料提供商的企业，配套加工资源的投入只能是象征性的，不能搞开采与加工并举。
3.如果要进军矿山开采领域，荒料贸易企业相比于石材加工企业而言无疑更有优势，可以直接投资也可以采取&rs癫痫病是怎么引起的quo;包矿"方式。
4.致力于标准产品经营的企业必须尽量将生产链的两端，而且对国内市场的成熟进程要有比较充分的心理准备。
5.行业领先者应借助宏观经济紧缩和行业调整&rsqu癫痫病医院o;洗牌机会专科癫痫医院有什么癫痫的急救办法有哪些，通过兼并重组方式实现高效率、低风险的扩张。要注意，收购的实质是合作，控股的基础是联盟。
没有定位的战略往往流于形式，缺乏定位的企业难免随波逐流。简单来讲，战略定位就是系统确认你是谁、你是干什么的和你算老几等老人得了癫痫病是为什么基本问题的;而战略就是坚持，定位就是取舍，决策就是谋断。这些工作做得是否到位关系到石材企业战略转型的成败。
