别让“绩效评估”太形式化
每到年终，许多企业的人事部门开始为年终的绩效考评做准备。然而，从笔者接触的企业来看，大部分企业的年终绩效考核是流于形式。最近，一家知名管理期刊的调查表明：如何建立有效的绩持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作绩效，完成工作目标。
如果简单地认为绩效评价就是绩效管理，就忽略了绩效沟通，缺乏沟通和共识的绩效管理肯定会在经理和员工之间设置一些障碍，阻碍绩效管理的良性循环，造成员工和经理之间的认识的分歧，员工反对，经理逃避就在所难免了。
绩效评估只是绩效管理的一个环节，只是对绩效管理的前期工作的总结和评价，远非绩效管理的全部，如果只把员工钉在绩效评价上面，哪些方法治疗癫痫病效果好必然要偏离实西藏最好癫痫医院施绩效管理的初衷，依然解决不了职责甘肃癫痫医院不清、绩效低下、管理混乱的局面，甚至有越做越糟的可能。
许多企业往往只看到了绩效考核或评估，而忽视了对绩效管理全过程的把握。于是，经常看到的是匆匆过客般的绩效考核。
绩效管理作为一个系统的体系，其成本无疑是较高的。因为，绩效管理的实施，不仅需要人力的投入，也是日常工作的一个组成部分。
在企业的实际管理中，到底应该采用绩效考评还是绩效管理呢?对于小企业宜采用改良的绩效考评，而大中型企业则采用绩效管理为宜。
小企业人员较少，投入大量成本建立绩效管理体系，不仅在经济上不合适，在管理过程中也往往由于人手的缺乏而不能保证体系强有专业治疗癫痫医院力的实施。改良的绩效考评，在绩效评价的基础上，加强了对改善绩效的措施的推行。
大中型企业在实施绩效管理体系之前，必须建立合理的组织结构，明确岗位职责。同时，绩效管理的结果也需要与薪酬、福利、培训等结合运用。只有这样，才能保证体系的实施，哪种方法治疗癫痫病好构建企业正确的价值体系。
将绩效管理等同于绩效考核，必然绩效考核，主管和下属就像审判和被审判，双方都费力不讨好。久而原发性癫痫的症状久之，当然大家都不愿做绩效考核，即使做，也是应付着做，这样绩效考核流专治癫痫病的医院有哪些于形式就不难理解了。
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