企业人力资源风险的避免方法
企业要避免人力资源的外包风险，需要严格评估和选择外包服务商，建立科学的外包商绩效考核监管制度。
第一，依据成本原则选择人力资源外包商，其中外包收益与外包成本的比较中更要注意隐形成本，如癫痫病是怎么引起的企业治疗羊癫疯最好医院的商誉品牌的核算。
第二，对外包商实行规范化、标准化管理。依据国家相关的法律规定，行业水平、技术水平、服务水平等等，进行规范管理,与外包商建立相互合作、相互监重庆癫痫病专科医院哪里好督、互利共赢的关系。
如广东省近年提出的一套由6个一级指标(价格、企业专业水平、企业资源与应变能力、企业信用度、企业声望与成就、外伤性癫痫病是什么企业综合素质)和15个二级指标组成的人力资源外包供应商选择评价指标体系，就具有指导意义。
第三，设置科学的外包商绩效考核监管水平、文化相容性、服务标准、服务价格、服务质量、价格变动性、以往业绩、应急能力、建立伙伴关系的能力等进行考核，并建立合理的奖惩机制。
第四，引入多家人力资源外包商拉萨治疗癫痫病最好的医院排名，建立外包商的竞争机制，刺激外包商改进服务质量，提高工作效率。
第五，企业要加过程中必然产生文化的交叉与碰撞冲突，保证服务质量与效率。
第六，企业需弱化外包员工同工不同酬、同岗不同权及文化认同的心理落汕尾治疗癫痫病最好的医院差。通过文化建设和制度建设提高外包鼓励其积极参与企业文化活动，天津癫痫病权威医院提高其对企业的忠诚度。
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