如何建立HR管理体系（二）
2、资格认证职能：包括任职资格构建癫痫科医院看癫痫好吗和任职资格认证两部分。时代光华管理学院开设，有关讲师培训的，具体如下：
1）任职资格构建：具体包括职岗分析（建立岗位说明书）、胜任素质模型构建、KPI绩效指标确立三方面职能。
2）任职资格认证：对军海专治癫痫医院抗癫网于待聘员工，均进行任职资格认证，通过认证取得岗位任职许可证书，方可授予实职。对于在职员工，定期进行任职资癫痫病的药物有哪些格稽查，通过认证的可予留任，未能通过的调整任职。
3、在参加了时代光华的网络商学院，规划管理职能：包括HR战略规划、HR编制评审和HR统筹与审计三大内容。
1）HR战略规划：在平台建设山东癫痫医院哪里专业职能中HR战略分析的基础上，决策规划具体的HR战略，包括长期规划（一般为5-10年）、中期规划（一般为3-5年）、短期规划（一般为1-3年）和年度规划，主要对期限内的HR战略方向、政策方针及推进策略进行规划，以指导期限内各项HR工作的开展与评估。
2）HR编制评审：在平台建设职能中组织平台之职岗体系构建的基础上，对企业内具体人员及岗位进行细致地编制，包括标准编制和实际编制两部分，并定期组织评审，以有效控制人员变化，严格把控企业人力资源供需状况。
3）HR统筹审计：在以上各大职能工作的基础江苏癫痫病医院上，对各项HR具体工作的开展进行统筹协调，包括统筹供手术能治愈癫痫病吗需和激励、流程和跨部门工作协调及HR各大模块的具体工作等，并定期或不定期对企业内HR工作开展情况进行审计，以保障HR战略执行的切实有效治癫痫大概要多少钱和长沙哪家医癫痫的治疗价格是多少院治疗癫痫病最好细节把控，可以分配到中层管理者和主管去执行。
二、HR供给中心
包括招聘配置和培训开发二大职能。定位于保癫痫有什么偏方冶障企业HR的及时供给。
1、招聘配置：包括招募、配置和测评三个部分。具体如下：
1）招募：侧重于外部招聘，立足于从外部渠道。包括猎头、人才中介、网络中介、校企定向招募等。
2）配置：侧重于内部调配，立足于内部渠道。包括内部人才库选人、定向轮岗等。
3）测评：侧重于选拔测评，主要是为招聘与配置功能提供基础性技术保障，包括笔试题库、面试技能、测评技术等方面，保障招募和配置HR的准确性，提高招聘适岗率。
2、管理培训开发：包括培训、开发二个部分。具体如下：
1）培训：侧重于员工的适岗性的现有素质方面的培训，保障在职员工高绩效的实现。包括专业技能类培训、通用知识类培训、企业文化类培训、校企联合办班等，
2）开发：侧重于员工的储备性的潜在素质方面的培养，保障人才梯队的有效建设与补充。包括员工职业生涯规划、内部人才梯队建设、管理/专业能力进阶培训等。
三、HR激励中心
包括绩效管控、薪酬福利、劳动关系、企业文化四个部分。具体如下：
1、绩效管控：通过对员工绩效的评价与管理，持续改进工作的效果，推动企业的良性发展。实践中主要是应用平衡计分卡的指导原则，建立企业战略地图，通过目标管理与KPI考核相结合的方法，周期进行绩效评估，促进绩效的持续改善。
2、薪酬福利：主要是在HR规划和绩效管控的基础上，通过薪酬与福利体系的辅助，激发员工士气，达到激励的作用，使得员工争先恐后，持续改善工作，实现高绩效。
3、劳动关系：目的是构建和谐、融洽的劳动关系。具体包括劳动合同签订与管理、劳动关系纠纷管理、员工奖惩管理和员工沟通康、员工生活关爱、节日问候与祝福等。
4、企业文化：包括企业文化定位、企业使用与宗旨、企业价值观、员工行为规范等，主要通儿童癫痫医院哪家好过建立企业文化规划、建立文化大纲、规划企业文化软硬件建设、开展各类企业文化活动和培训等，将所有员工统一到企业文化中来，并使之形成约束力和张力，潜移默化地发生激励作用。
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《新经济形势下企业人力成本控制与应对策略》
《战略性人力资源管理》
《战略人力资源管理体系规划与组织架构设计》
