是什么影响了绩效考核的战略落地？
绩效考核是当前很多企业考核员工和分支机构的一种重要管理方法。企业对员工和分支机构进行绩效考核有助于提高业绩，锻造有竞争力的团队。企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性，越来越想方设法提高员工的绩效，进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。然而事实上现实中有很多因素影响了绩效考核的战略落地。
1.定位模糊
在现实应用中，许多企业考核定位存在的问题，主要表完成要扣多少钱等惩罚性措施，罚多奖少，使得员工的注意力都集中在如何避免犯规被罚，而不是如何努力提高工作绩效上。
更严重的是在某些企业甚至出现员工尽可能少做事的现象，因为做得多，犯&ld昆明军海医院quo;规的几率就大，也就意味着被罚的几率大。所以，没有人愿意承担那些对于企业非常重要、但容易犯规的工作。加上考核方法不完善、考核结果不准确，势必造成员工对考石家庄癫痫病专科医院哪家最好核的抵触。
2.指标缺乏科学性
选择和确定什么样的绩效指标是考核中一个重要的，也是比较难于解决的问题。在实践中，很多企业都在追求指标体系的全面和完整。所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况，另一方面是工作态度、思想觉悟等一系列因素。
然而，对如何使考核的标准尽可能地量化具有可操作性，并与绩效计射相结合湖北癫痫病医院哪家较好却考虑不周;而且作为绩效管理，应该主要抓住关键业绩指标，将员工的行为引向组织的目标方向，太多和太复杂的山东有哪些治癫痫医院指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度，影响对员工行为的引导作用。
3.主观性严重
健全的人事考评制度就是通过对员工过去一段时间内工作的评价，判断其潜在发展能力，并作为对员工奖惩的依据，但在实践中，评估的正确性往往受人为因素影响面产生偏差，常见的如：晕轮偏差，即以偏概全，部分印象影应该怎样预防癫痫病响全体、类己效应等。人事管理制度中的种种缺陷大都来自考核的主观性与片面性，其结果势必影响考绩的可信度与有效度。
4.缺乏沟通与反馈机制
绩效评价被当作。机密和人事考评的不公开性，加重了职工对考评的不安心理和对人事部门的不信任感，降低了考评对职工指导教育的作用。在许多湖北治疗癫痫病专科医院企业中员工对绩效管理制度缺少了解，癫痫病人能结婚吗许多员工反映不知道公司的考核是怎样进行的，考核指标是如何提出家很好题，而这些问题又是由什么原因造成的，应该如何改进等就更无从得知了。
时代光华认为最好的绩效考核就是不考核，让员工能快乐为自己工作;企业把每名员工、部门当成一个系统，进行系统思考，系统调整，持续改善，不断提高工作品质。这样，企业就会不断迈上新的台阶。
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